打造國際品牌、鑄就百年企業
艱苦創業 不斷創新 創造輝煌三十年
來源：雙箭橡膠
時間：2017-01-21
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丙申猴獻喜，丁酉迎祥瑞！在2017年元旦、春節即將到來之際，我們雙箭股份迎來了建廠三十周年慶典。今天我們歡聚一堂隆重慶祝雙箭股份建廠30周年，三十年來，我們取得的成績有目共睹，在此我代表公司全體股東向前來參加公司慶典的全體員工表示熱烈的歡迎；向三十年來，一直耕耘在生產一線的各位員工表示由衷的感謝和崇高的敬意，向奮戰在公司生產經營一線員工的全體家屬表示誠摯的問候！
雙箭股份整個發展過程，是極不平凡的30年，30年來雙箭人發揚“誠信、思進、創新、求精”的企業精神，艱苦創業，開拓進取，使雙箭從小到大、由弱變強，逐步發展成為年生產能力5000多萬平方米的全國輸送帶行業龍頭企業。30年的創業足跡，30個春秋的風雨歷程，匯聚成一部艱苦奮斗、勇于創新的發展史。回顧過去，我們心潮澎湃。在這承前啟后、繼往開來的時刻，讓我們共同回顧雙箭30年的輝煌篇章。
三十年來主要圍繞“創業、創新、創造”這個主題，開展了十個方面工作。
一、發展歷程：三次體制改革，改制促發展。
1986年，“雙箭”在晚村鄉成立，原名為桐鄉晚福橡塑制品廠，當時只有30多名工人，年銷售收入不到30萬元。由于產品小而雜，附加值低，經不起市場的考驗，企業連年虧損，到1989年時，產品大量積壓，出現了資不抵債的局面，企業瀕臨倒閉。1989年，“雙箭”開始了第一次體制改革，調整領導班子，沈耿亮任廠長，在他的帶領下,調整產品結構，轉向生產橡膠輸送帶，企業經營逐步好轉，1990年更名為桐鄉橡膠制品廠。1994年為了走外向型經濟道路，成立了子公司“桐鄉雙箭膠帶有限公司”。1998年，“雙箭”開始了第二次體制改革。雖然這次改制依然保留了集體30%的股份，但對企業來說，自主發展的環境寬松了許多，企業擁有了真正自主權。2001年，“雙箭”進行了第三次體制改革，實施了股份制改造，正式轉為民營企業。股份制改造后，“雙箭”正式更名為“浙江雙箭橡膠股份有限公司”。
二、創新發展：技術創新，產品創新，創新促發展
三十年來，公司始終堅持依靠立足市場，走內涵效益型的發展路子，充分利用技術優勢，加大技術進步力度，進行了一系列的技術改造，優化企業產品結構，提高產品的技術含量，增強產品的市場競爭能力，使企業走上了良性發展的軌道。2003年，公司與上海橡膠制品研究所合資成立桐鄉分所，2003年獲得“浙江省高新技術企業”、國家火炬計劃高新技術企業榮譽。歷年來開發新產品66項，公司共獲得84項實用新型和發明專利，主持起草國家標準和行業標準28項。2014年被浙江省科技廳認定為省級專利示范企業，榮獲了浙江省創新試點企業。2016年與美國CDI公司簽約聯合開發新型輸送帶產品及技術合作。企業先后成功地開發了鋼絲繩芯輸送帶、高耐寒輸送帶、管狀輸送帶、波形擋邊輸送帶、耐高溫輸送帶、鋼絲繩芯阻燃輸送帶、PVC、PVG、芳綸、節能型等新產品。
三、企業管理：強化管理意識，實施精細化管理，提升了企業管理水平。
三十年來，公司以管理創新為契機，不斷提高企業在市場競爭中的應變能力，積極推行科學化管理、強化質量意識，嚴把質量、環境和職業安全健康三合一管理體系的標準要求，加強標準化和計量檢測工作，強化產品開發中的質量控制，加大生產過程中的質量管理和質量檢測，使產品質量不斷滿足用戶的需求。公司于1998年建立了ISO9001質量管理體系、2006年建立了ISO14001環境管理體系、2008年建立了OHSAS18001職業健康安全管理體系，從2008年公司開始導入卓越績效管理模式，于2009年獲得桐鄉市市長質量獎，2012年獲得嘉興市市長質量獎。2010年10月引進國外管理顧問，推行標準化、精細化管理，應橡膠總會時任會長范仁德的推薦，公司聘請了著名的日本東海橡膠亞洲區會長（董事長），日本有名的管理專家松本俊彥先生為公司的管理顧問，6年多來，松本老師嚴格要求、注重實效的咨詢作風，得到了雙箭廣大干部職工的認可，使得公司的現場管理，特別是現場質量管理、設備管理以及環境、安全管理得到迅速、全面的改善，并朝標準化、精細化方向持續發展，6S管理改變了車間現場面貌。2011年初以來，松本先生憑著50年的橡膠企業現場管理經驗和管理專業素養，根據我們公司行業特點和員工結構，一步一個腳印地推行現場6S管理，以標準化為手段，以定置管理、標線管理為切入點，使得整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全的理念真正在全體員工心中生根，通過員工自檢、班級互檢、車間日檢、部門周檢，委員會月檢的形式，形成了固定的工作內容，并派生《6S管理制度》、《6S點檢標準》以及《員工伙伴計劃》、《雙箭內部交通法則》等一系列的配套制度、標準，并遵循PDCA的原則，使得現場管理上了一個大臺階、現場面貌得到了大改變。F研活動促進了群眾性創新活動，TPM管理提升了設備現場管理水平，KYT活動掀起了安全生產全員參與新高潮。2013年公司投資370萬元導入了ERP管理系統，通過ERP平臺把公司銷售、采購、生產、倉儲、財務等各個管理模塊整合成了一個完整的管理系統，實現了準確、及時的信息傳遞和生產工作過程控制，效率提升20%以上，2015年公司引進了日本阪東公司技術及精細化管理，進一步提升企業的經營管理水平和績效。
四、市場營銷：強化營銷力度，服務贏得市場，市場占有率不斷提升。
三十年來，公司不斷加大營銷力度，加強對售后服務人員的培訓，并在服務上做到仔細、周到，讓客戶滿意，盡心盡力地滿足客戶的最大需求。在“雙箭”，流傳有這樣一則故事：在雙箭產品打入寶鋼公司之前，上海寶鋼在主要生產設備上使用的輸送帶都是進口的，意外的是“寶鋼”所使用的輸送帶，卻是日本一家貿易公司從“雙箭”購買、貼牌后再轉賣給“寶鋼”的。知道真相后，“寶鋼”抱著試試看的心態，先購買了一部分“雙箭”產品進行試用。事實勝于雄辯。現在，“寶鋼”的生產設備大部分用上了“雙箭”生產的輸送帶，一年的銷售量達幾千萬元。有了鋼鐵龍頭寶鋼的良好口碑，公司又成功吸引了首鋼、沙鋼等國內鋼鐵行業知名企業。有了抓龍頭大牌客戶的經驗，公司又通過寧波北侖港、中國五大電力公司、南方水泥、海螺水泥、神華集團等龍頭企業，逐步進入了港口、電力、水泥、煤炭等行業的國家重點工程中，實現了從低端品牌市場向中高端品牌市場的完美轉型。為更好地適應市場環境的變化，公司確立了“整合營銷資源、加快向服務型企業轉變”的經營思路，不斷整合營銷資源，于2012年2月設立了全資子公司——浙江雙箭橡膠銷售有限公司，目前銷售公司共有員工120人，設有國內市場部和國際市場部，產品銷往世界各地。銷售公司著重做好市場調研，加強核心客戶管理，研究市場的動態需求，銷售公司成立后從加強營銷服務入手，建立了一支良好的輸送帶營銷隊伍和銷售網絡，在全國所有的省、市、自治區設立了銷售網絡，并延伸到了世界礦產密集區，如澳洲、南非、巴西等地，和行業的一大批國際著名企業建立了戰略合作伙伴，如力拓、必和必拓、美卓、淡水河谷、英美資源等，為客戶提供及時高效的服務，通過提升營銷服務，擴大了雙箭輸送帶的市場份額。公司1998年首次出口創匯3000美元，實現了出口創匯零的突破，到2007年外貿出口達到3000萬美元，十年時間外貿出口實現了一萬倍的突破。2010年被澳大利亞力拓公司評為合格供應商。2011年被澳大利亞必和必拓評為合格供應商。2015年承接了烏茲別克斯坦---國家一帶一路項目。為了進一步發展海外市場，2015年我們已與澳大利亞ICON公司完成股權60%收購協議，更大力度地拓展產品海外市場。
五、行業地位：實力引領行業，促進行業健康發展
公司通過三十年來的奮力拼搏，從一個作坊式小廠發展成為總資產16億元、年生產能力5000萬平方米、產銷量、出口額、經濟效益均位于全國同行前列的上市企業。從2007年開始，公司生產規模、經濟效益、出口量雄居行業首位，現已成為中國橡膠工業協會膠管膠帶分會理事長單位、中國橡膠工業副會長單位，連續六年被授予中國輸送帶十強企業之首。2016年公司列入工信部制造業單打冠軍培育企業第一批名單。
六、品牌建設：品牌樹信譽，品牌出效益，品牌效應日益提升
三十年來，公司通過不斷的發展壯大，在國內市場上占據了領先地位。公司與國外的知名企業合作，借助國外知名企業的影響力作為突破口，通過OEM的形式拓展國際市場。公司與日本阪東公司建立了合作關系，通過與國際著名品牌輸送帶企業合作，公司的產品技術，生產工藝、管理水平得到了較好的提升，產品性價比優勢在國際上越來越明顯。近年來，公司輸送帶產品出口量穩定在公司總產量的30%左右，且一直穩居國內同行業出口量第一位。長期來，通過品牌建設和品牌體系的建立，在企業內全方位開展品牌培育、建設，品牌效應明顯提升。2007年，“雙箭”牌高強力輸送帶被國家質檢總局認定為“中國名牌產品”。2012年，“雙箭”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2015年，被工信部認定為全國工業品牌培育示范企業。2016年雙箭股份“鋼絲繩芯管狀輸送帶”獲得“浙江制造”的國際、國內雙認證。
七、上市融資：以上市為平臺，促進企業穩健、持續發展
實施資本運作，追求財富最大化是公司長期以來所追求的目標，長期以來公司不斷強化資本運作水平和質量，完善企業法人治理結構，優化內部管理，明確決策者、經營管理者、勞動者的職責，完善企業運行體制，制訂并實施一系列適應上市公司要求的用工制度、分配制度等，使機制、體制互為保障、互相促進、有機結合。2010年4月2日“雙箭股份”在深圳證券交易所成功上市，為公司募集到了6.4億元的資金，公司股票的成功上市不僅提高了雙箭在行業中的知名度，同時也為企業持續快速發展、轉型升級、做大做強打下了堅實基礎。2015年充分利用上市平臺，通過增發募集資金4.76億元，用3.3億元控股了北京約基工業股份有限公司，拓展產業鏈發展。
八、對外投資：以主業為載體，延伸產業鏈，走多元化發展之路
2012年，公司為了做強主營業務，發展相關產業，做大健康產業。成立“云南紅河雙箭投資有限公司”，又通過投資公司，收購并成立了“云南金平雙箭橡膠有限公司”，2013年設立“桐鄉和濟養老服務有限公司；2015年控股“北京約基工業股份有限公司”58%的股份，以延伸產業鏈；2015年控股澳大利亞ICON公司60%股權，走出去戰略邁出了第一步。通過一系列的投資并購，進一步打通產業上下游，完善公司產業鏈，優化公司的產品結構和運營模式，從而實現經營領域與經營業態的全面跨越。公司未來的業務空間將由百億級的輸送帶市場進入千億級的輸送系統工程市場，同時還進入萬億級的養老健康產業，公司將實現跳躍式的擴張。
九、黨建工作：以黨建為抓手，助推企業經濟發展。
公司1994年與晚村家具廠組建聯合黨支部。1995年10月設立獨立黨支部。2010年4月成立了黨總支部，下設三個黨支部。2012年5月成立了黨委，下設六個支部。同時在黨委內設立“黨員關愛基金”，確立了“激發黨建工作活力，促進企業科學發展”的工作思路，在黨委帶企業、黨員帶職工的雙輪驅動下，企業“黨建、發展”取得了“雙贏”局面。公司被評為嘉興市“黨建強、發展強”先進企業；公司黨委被評為桐鄉市“黨建強、發展強”非公有制企業示范黨組織、桐鄉市“菊鄉先鋒”先進基層黨組織等榮譽。
十、社會責任：企業發展不忘社會，積極發展公益事業。
公司堅持“興企為民、回報社會”的方針，認真做好社會責任體系建設。加快各項公益事業工作的落實，在追求經濟效益、保護股東利益的同時，保護職工的合法權益，誠信對待供應商和客戶，積極從事環境保護、節能減排、慈善捐贈等公益事業，在社會上贏得了較好的聲譽。公司在推進新項目建設的同時，從保護環境提高環境質量入手，注重環保、人力和物力的投入，在每一個新建項目的實施過程中，認真做好“三同時”。在產品制作過程中推行清潔生產，始終把節能降耗放在首要位置。在企業得到全面發展的同時，公司積極參與社會慈善事業，建廠三十年來始終不渝地幫扶的一些殘疾人、貧困戶等社會弱勢群體，關心他們的工作和生活，多年來，公司主動挑起了鎮敬老院的日常生活費用和醫療費，讓敬老院孤寡老人吃穿不用愁，使他們老有所養，老有所安，幸福地安度晚年，公司還經常向社會慈善機構進行捐助，2001年以來已累計捐款達五百多萬元，想方設法為社會分憂解難，努力承擔社會責任，并主動承擔桐鄉市慈善冠名基金1200萬元，公司2011年被桐鄉市委、市人民政府授予桐鄉市慈善特別貢獻獎榮譽稱號和嘉興市人民政府授予的嘉興機構慈善獎，公司在全市民營企業中率先設立了養老服務公司，2015年5月份桐鄉和濟頤養院有限公司正式運營，2016年6月“雙箭股份”又投資1.6億元在上海設立養老健康產業投資公司，受到社會各界的廣泛贊同，2013年公司被評為“浙江省敬老愛老文明號”。
縱觀雙箭三十年的歷史，既是艱苦奮斗的歷史，又是競爭挑戰的歷史。我們不會忘記30年來為雙箭的發展壯大做出貢獻的領導和員工們；不會忘記地方政府和社會各界對雙箭的親切關懷和鼎力相助。回顧過去，我們感慨萬千，倍感自豪；展望未來，雖任重道遠，但我們信心百倍。
三十而立鑄輝煌，繼往開來啟新程！各位員工，三十年的發展是公司一個發展階段的結束，同時更是新的發展階段的開始，歷史給予了雙箭股份為國家、為社會創造財富和奉獻服務的機會，雙箭股份一定不會辜負大家的期望，我們一定會繼承和發揚企業的優良傳統，迎難而上，團結進取，扎實工作，向國家、向社會、向客戶交上一份滿意的答卷。我們堅信，有各級政府部門的支持幫助，有廣大干部員工的共同努力，有客戶股東的大力支持，公司一定能夠克服任何艱難險阻，實現打造國際品牌、鑄就百年企業，實現“雙百億”的宏偉目標，在企業發展史上續寫更加宏偉的篇章！
浙江雙箭橡膠股份有限公司
2016年12月21日
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